提出「破壞性創新」的大師克里斯汀生過世了，但創新這個議題仍將是管理領域中的顯學。
天下出版社下個月即將出版的《高勝率創新》在談的議題，也圍繞著「組織該如何創新」走。組織該如何創新呢？作者直指，「創新」跟「紀律」是組織運作不可或缺的兩股力量，兩股力量很容易互相拮抗，以至於創新被指為混亂、紀律被指為官僚。
因此，管理者應該將負責創新的團隊跟負責紀律的團隊分開，兩者目標不同，也不宜讓兩邊互相去處理另一種目標。例如，你不該讓創意團隊花時間在處理繁瑣的行政事務，同時你也不該讓行政團隊花時間在發想如何增加績效。簡單說，創新長跟營運長就應該分開。同時，執行長應該給予雙方相等的注意力，避免失衡。
不過，短期的創新，往往不表示長期都能擁有創新動能，那麼到底該如何激發長期創新動能呢？
作者將創新分成P型創新跟S型創新，P型創新指的是產品(product)創新，S型創新指的是策略(strategy)創新。前者例如智慧型手機，後者例如雲端服務；前者會帶動短期爆發性的營收，後者則會帶來長期源源不絕的獲利。對於組織而言哪個重要呢？答案是：都重要。因此，管理者應該將產品以及策略的創新同時納入決策歷程，並建立系統性的思考與分析模式，才能避免組織僵化。這個理論架構與克里斯汀生的「持續性創新」、「破壞性創新」截然不同，但是同樣都充滿洞見。
不論如何，如果你對創新議題有興趣，特別如果是管理階層，都非常建議看看這本作品。本書講了非常多的個案，故事有趣、說理自然，讓人會忍不住一口氣讀完。
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